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公司召開2022年年中工作會議
來源:本站  |   作者:黃觀華  |  日期:2022-07-28  |  點擊量:126

  7月27日,公司2022年年中工作會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。公司董事長、黨總支書記梁亮出席并講話,執行總經理、黨總支副書記莫如冬作公司上半年工作報告,副總經理李方宇傳達集團公司2022年年中工作會議精神,會議由副總經理玉梟彤主持。


會議現場

  梁亮對公司2022年上半年工作取得的成效表示肯定,對做好下半年工作提出五點要求。一要聚焦抓主業。回歸金控成立之初“三平臺一載體”的定位,努力去實體化,成為集團內部的“第三產業”,主要提供以金融和整體策劃為基礎的綜合服務,并以服務及股權收益作為主要利潤來源。創新融資平臺要在加快推進存量項目股權融資和表外融資的基礎上,加強創新融資,三季度完成基金公司、保理公司、表外基金的申報工作,力爭年內搭建新的金融平臺;小貸公司要充分發揮金融牌照作用,做好建安企業承建項目借款、供應鏈保兌、商票質押貸款等業務。投資平臺多拓展能夠完全市場化運作和銀行支持的新業務,與集團部門、科凈源公司聯動,推進高速公路、抽水蓄能、光伏發電、生態環保、國家儲備林等領域項目,三季度要出臺切實可行的投資計劃。產融結合平臺要嚴抓項目建設管理,加快礦點手續完善,狠抓項目質量安全,推動已開工項目盡快完工進入運營;要努力實現從管資產向管資本的轉變,力爭在明年完全實現輕資產運行;科凈源公司要積極探索新的可持續發展模式,在新能源業務上有實質性突破。要著力在集團內部資產盤活、收并購業務、結算平臺等方面發揮作用。二要持續提效能。嚴格貫徹落實集團及公司穩增長控成本實施方案措施,通過緊盯資本、去實體化的戰略全面壓降生產成本、管理成本和人力成本,提高公司利潤總額及利潤率。各級領導人員要以“時時放心不下”的責任感,團結協作,攻堅克難,全力以赴解決工作中存在的難點、堵點,以實干和擔當助力公司高質量發展。要根據各公司實際調整年度指標,發揮好績效考核“指揮棒”作用,推動各部門各所屬公司工作高效運轉。三要全力抓回款。堅持領導帶頭、目標分解,加快資金回籠。PPP事業部、科凈源公司主攻政府付費回款,力爭通過自身努力解決今年PPP項目還本付息資金缺口,不增加集團額外資金負擔。要抓好小貸公司逾期貸款本息清收。要盡快明確礦業公司及礦點債權債務數據,采取強力手段催收。四要科學防風險。嚴格執行集團公司負面清單,審慎選擇投資項目,提高對投資項目的風險管控能力。執行集團公司投資帶動施工戰略時,絕不能將投資風險轉嫁給施工單位而降低自己的責任,同時也不能為了短期利益而將施工風險轉變為投資風險。小貸公司在放款前必須確保有足額抵押,嚴防風險轉嫁。五要嚴格抓自律。要堅持廉潔從業,自覺增強規矩意識和紀律意識,嚴格執行好集團公司廉潔從業規定,管住自己的行為,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要在其位、盡其責,自覺把工作當成事業干,一線項目周末要采取調休等方式,隨時確保有一半人員在崗,保證正常的生產經營秩序。

  莫如冬作公司2022年上半年工作報告,全面總結公司上半年工作情況,分析存在問題,部署下半年重點工作。玉梟彤通報公司上半年各項指標完成情況。

  會議表彰上半年“董事長特別貢獻獎”獲獎單位。PPP事業部、巨鑫公司分別榮獲“董事長特別貢獻獎”一、二等獎,科凈源公司、小貸公司獲三等獎。PPP事業部、巨鑫公司、建旅公司依次作交流發言。礦業公司、隆錦公司、祥泰公司作匯報發言。

  公司副總會計師、總經理助理,各部門中層副職以上管理人員,駐邕企業領導班子,邕外所屬各企業董事長、財務總監參會。


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